7月13日，宏達集團“精益安全及5S管理啟動大會”在集團活動中心二樓禮堂舉行。董事長張會民及集團領導班子全體成員，集團廠部級干部，各生產單位班組長及以上管理人員、部分員工代表共計三百余人參加會議。

      會議由集團副總經理張麗主持。

      張麗在主持講話中指出，安全生產是企業管理的永恒主題，實行精益安全管理則是企業實現風險可控、工傷為零的重要選擇。為進一步提升宏達的安全管理能力，解決企業安全管理面臨的挑戰性難題，全面提升企業競爭力，公司決定與北京知為先咨詢有限公司開展為期一年的合作培訓。大會的目的，就是明確目標，統一思路，營造全員參與的氛圍，切實把精益管理的方法貫徹落實到現場管理中，推動公司安全管理再上新臺階。

      張會民董事長與全體參會人員共同起立，進行了莊嚴的安全宣誓。

      副總經理李強宣讀了《山西宏達鋼鐵集團有限公司精益安全及5S管理推進工作組織機構與職責》。

      冶煉廠廠長張建良、煉鋼廠廠長鄭建敏分別作了表態發言。

李強代表公司與各廠負責人現場簽訂了責任書。

集團董事長張會民在啟動大會作重要講話

     董事長指出：多年來宏達集團在各級黨委政府的領導下，安全工作取得了顯著成果，但是與先進單位相比，還存在一些問題和不足。安全工作最重要的是觀念和意識，我們的觀念還沒有完全改變過來，我們的意識還沒有完全跟上去，如果我們的觀念徹底改變了，任何事故都可以避免。大家一定要認識到公司花巨資開展這次培訓的目的和意義，真正把培訓工作落實到生產中去。只有通過培訓和學習，才能提高我們的觀念和意識，只有提高了觀念和意識，才能避免各類安全事故的發生，生命誠可貴，安全最重要，企業不安全，一切等于零。希望大家齊心協力，推動宏達集團安全生產再上新臺階。

      安全工程博士、中國安全生產協會專家委員會專家、北京知為先項目管理咨詢有限公司總監楊自華教授在大會上做了精益安全管理理念導入及解讀項目實施方案專題培訓。培訓結合集團安全生產實際情況，就企業安全項目要解決什么問題，如何解決安全管理中“上面熱、下面涼、中梗阻”的問題，什么是“員工執行力”，以及解決集團安全難題的技術路徑和精益安全管理的基本思路，項目實施的主要推進措施等，對精益安全管理理念進行了通俗易懂地導入，對項目實施方案進行了深入細致的解讀。

      會議要求各單位、各部門下去以后認真傳達貫徹會議精神和董事長講話要求，按照公司統一安排部署，通過深入開展、扎實推進精益安全及5S管理，從根本上提升干部隊伍的安全領導力和全體員工的安全執行力，全面促進集團的安全發展、和諧發展。